2020年8月1日，安徽环瑞在公司会议室召开“把握当下 全力以赴”2020年中总结大会。

会议由人事部柯经理主持，各部门负责人分别进行2020上半年的工作完成情况、亮点与不足进行总结概述，并规划本部门下半年的工作重点。

同时会议对2020上半年公司各业务板块的工作完成情况进行分析总结，并对下半年发展方向进行讨论并做出规划部署。对公司未来发展目标以及疫情常态化下公司的发展提出建议与展望。

各部门述职汇报结束后，安徽环瑞董事长计成志围绕会议主题“把握当下 全力以赴”展开剖析了安徽环瑞的可持续发展之路。他表示，在这特殊时期，我们要促创新、求发展，构建立体化产业链体系，在新一轮科技革命待发之际，坚持科技带发展战略，着力打造专业人才队伍，完善创新体制机制，跟上国家发展5G、大数据、工业互联网等新型基础设施建设带来的机遇。并从以下两方面对各部门提出要求。

内强管理，锻造团队促发展

加强内部管理工作是确保团队高效有序、客户满意的重要一环，然而，“管理不是一蹴而就的”。

计总对部门管理进行了全面、具体地分析，要求大家具备强烈的进取精神，加强自我学习、提高自我修养，勇于沟通、主动沟通，学习沟通技巧，提高沟通能力，培养自己作为管理者应具备的远见和眼界，在内生发展的基础上。带领团队披荆斩棘，开拓市场。

外抓市场，整合资源铸品牌

在日趋激烈的市场竞争环境下，如何保障现有市场资源的维护和新市场的开发至关重要。

计总以市场开发为切入点，通过对比、分析电伴热行业现状，结合公司特点，充分依托公司研发创新的优势，提出具有我公司特色的发展建议。